在前面幾次的分享中，貓和老鼠童裝小編提到了童裝銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)的考核主要是以團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)為考核點(diǎn)的。這個(gè)是任何一家童裝加盟店的老板最看重的一個(gè)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在我們的實(shí)際銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中，肯定是存在很多銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售能力和銷(xiāo)售水平稱(chēng)出不窮的現(xiàn)象，所以作為他們的直接管理領(lǐng)導(dǎo)，或者是公司的經(jīng)營(yíng)管理者，在看待和處理這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，都會(huì)是非常的著急的。

　　俗話(huà)說(shuō)得好，在一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中：“個(gè)人強(qiáng)，那不叫強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，那才是真正的強(qiáng)!”具體的道理就是，要想我們的童裝加盟店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有一個(gè)非常大的跨域和提升的話(huà)，我們就必須帶動(dòng)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售人員一起快速的成長(zhǎng)起來(lái)，只有這樣才能真正意義做到團(tuán)隊(duì)強(qiáng)。所以我們作為管理者，一定要對(duì)員工的銷(xiāo)售能力的提升進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　貓和老鼠童裝小編認(rèn)為，在培訓(xùn)員工銷(xiāo)售能力上，我們一定要采取1對(duì)1 +案例分析的方式，1對(duì)1的方式的主要目的就是我們要找到員工身上存在的問(wèn)題，采用具體問(wèn)題具體分析的方式來(lái)進(jìn)行員工能力不足的彌補(bǔ)。案例分析的方式，主要的目的就是為了提高員工的實(shí)戰(zhàn)技巧，和顧客之間的溝通技巧以及促銷(xiāo)銷(xiāo)售的技巧等等。

　　童裝加盟店要想業(yè)績(jī)做到持久不衰，那么一定要注重銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的整理能力的提升。

　　【貓和老鼠童裝課堂】分享童裝加盟店實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，與你攜手共同創(chuàng)造財(cái)富!