隨著英氏YEEHOO.KIDS兒童內(nèi)衣居家服在7月份經(jīng)銷商大會(huì)的順利召開，也開啟了品牌的獨(dú)立市場(chǎng)招商工作。YEEHOO.KIDS作為英氏家族的成員，既享有了英氏優(yōu)秀口碑的拉動(dòng)效應(yīng)，同時(shí)也是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的子品牌。

　　據(jù)YEEHOO.KIDS品牌負(fù)責(zé)人陳昊介紹，目前招商工作比較順利，英愛集團(tuán)近千家經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)都很看好兒童內(nèi)衣產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力，所以整體市場(chǎng)開拓應(yīng)該不會(huì)有太大難度。再加上英氏賦予YEEHOO.KIDS獨(dú)特的市場(chǎng)模式，及可借助成人女性內(nèi)衣渠道來延伸兒童內(nèi)衣產(chǎn)品，將有力拓寬YEEHOO.KIDS的產(chǎn)品通路。

　　一般來說，好的兒童內(nèi)衣的標(biāo)準(zhǔn)是安全、舒適、實(shí)用，所以時(shí)尚健康的兒童內(nèi)衣對(duì)于現(xiàn)在的消費(fèi)群體來說，是符合市場(chǎng)需求的。5-14歲的孩子，隨著年齡的增長(zhǎng)，已經(jīng)具備了審美的獨(dú)立觀點(diǎn)，同時(shí)從健康舒適的角度考慮，高品質(zhì)產(chǎn)品都將擁有巨大的潛力市場(chǎng)。不過，目前兒童內(nèi)衣市場(chǎng)存在誤區(qū)：把兒童內(nèi)衣作為內(nèi)衣產(chǎn)品的附屬品，使得現(xiàn)有兒童內(nèi)衣品牌形象不佳，價(jià)值感低。

　　如何將小產(chǎn)品變成大產(chǎn)品，這是營(yíng)銷必須要完成的一項(xiàng)轉(zhuǎn)換。這是英氏的品牌運(yùn)作團(tuán)隊(duì)在思考的問題。實(shí)際上沒有小產(chǎn)品，只有小營(yíng)銷，大營(yíng)銷就是要將小產(chǎn)品賣成大產(chǎn)品，而在消費(fèi)者心目中品質(zhì)優(yōu)秀的產(chǎn)品就是大產(chǎn)品。小產(chǎn)品做成大產(chǎn)品最有效的方法，就是形成大形象。陳昊說，英愛集團(tuán)為了推動(dòng)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)健康發(fā)展，外請(qǐng)了國(guó)外與國(guó)內(nèi)的專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研公司對(duì)兒童內(nèi)衣消費(fèi)者心理、消費(fèi)行為特征及兒童內(nèi)衣居家服市場(chǎng)進(jìn)行了大范圍的市場(chǎng)調(diào)研工作，通過數(shù)據(jù)我們看到了兒童內(nèi)衣需求市場(chǎng)空間巨大，兒童內(nèi)衣行業(yè)整體處于升級(jí)階段，還沒進(jìn)入成熟穩(wěn)定期，未來的市場(chǎng)容量逐年遞增。

　　另外，終端是品牌的崛起點(diǎn)，兒童內(nèi)衣品牌要學(xué)會(huì)將普通的終端變得不普通。只有足夠精，消費(fèi)者才會(huì)被店里店外的閃亮形象所打動(dòng)，才會(huì)買賬。英氏KIDS將會(huì)全面刷新終端專賣店形象，更新品牌主張，讓消費(fèi)者從店外就能感受到KIDS品牌的誠(chéng)意。英氏兒童居家服未來發(fā)展愿景：營(yíng)造兒童居家服一站式購(gòu)物——打造***個(gè)專業(yè)兒童內(nèi)衣居家服全品項(xiàng)專賣店；率先引入兒童貼身居家服類服飾一站式購(gòu)物模式，將四季內(nèi)衣、保暖衣、時(shí)尚家居服、睡衣、內(nèi)褲、散件等盡收囊中，多店合一，滿足消費(fèi)者對(duì)兒童居家類服飾“一站式”購(gòu)物需求。產(chǎn)品線也將作出全面延伸，針對(duì)5-12歲左右年齡階段的中大童，未來涵蓋四季內(nèi)衣、保暖內(nèi)衣、居家服、浴巾、毛巾、少女文胸、襪子、浴服、室內(nèi)拖鞋、拖鞋、家紡用品等各類兒童居家產(chǎn)品。