2020年1月9日，重鑫嘉裕華新廠召開“2020年安踏兒童鞋提升項目討論會”參加人員安踏兒童部李學華經(jīng)理、姚朝輝經(jīng)理、唐曉華。公司參與人員：蔡總、陳總、張總、各位經(jīng)理級干部參加此了次大會。

　　會上，陳總報告：足球鞋專線的年度評優(yōu)計劃、MES信息化管理系統(tǒng)的引進、技術工程的創(chuàng)新回顧以及現(xiàn)代化生產(chǎn)流程的規(guī)劃、針對各自相應的項目制定了提升目標。

　　安踏李經(jīng)理指出：降本提效、新工藝新材料的中單要求、兒童品類專屬足球鞋籃球鞋品類KPI指標務必達成、品質管理等項目提升、生產(chǎn)產(chǎn)效提高提出要求。

　　安踏姚經(jīng)理分享和期許：嘉裕華DNA傳承、項目計劃目標落地責任分攤，質量達成組織提報以及質量體系維護與落地、對每個項目不能只流于形式，項目計劃需放眼更遠，只有這樣公司提升項目才能真正發(fā)揮其重要作用。

　　蔡總總結：項目計劃可行性的肯定、計劃落地的心態(tài)和方案全方位、團隊執(zhí)行力加強、干部管理轉變?yōu)榉找庾R。提高財務、成本與生產(chǎn)運營管理、設備的更新?lián)Q代，一方面加強生產(chǎn)計劃安排和生產(chǎn)過程監(jiān)控，另一方面也將加大自動化生產(chǎn)設備的引入，以機器換人，提升生產(chǎn)水平和效率，打造信息化和設備無縫對接的一體化生產(chǎn)管理平臺，完成各項目標提高客人滿意度。